貫徹集團學中鋼管理理念，落實信息化建設現(xiàn)代企業(yè)
衡水京華整體信息化建設啟動大會側(cè)記
2018 年 4 月 25 日上午 10 時，衡水京華信息化建設啟動大會在公司五樓會議室如期舉行。集團助理副總裁陳貴江、集團稽核室主任趙項德、臺灣中冠助 理副總洪瑞穗、項目經(jīng)理劉文才、衡水京華總經(jīng)理溫朝福及項目組全體成員出 席會議，大會由集團信息處處長姬生峰主持。
此次信息化啟動大會是為全面適應集團今后管理發(fā)展需要在 2014 年 7 月集團公司確立了以中鋼為標桿，全面拷貝、移植、導入中鋼企業(yè)管理，并學習其管理制度，及擘劃與管理制度相互支持的信息系統(tǒng)。隨后圍繞中鋼的管理咨詢、以中鋼 6M 模型的基礎上，建置了日鋼的整體信息化系統(tǒng)。在經(jīng)過兩年的對該信息系統(tǒng)的消化吸收，結(jié)合衡水京華制管有限公司的管理需求，由日鋼信息處負責實施衡水京華制管有限公司的整體信息化系統(tǒng)，在以中鋼管理理念的基礎上，建立統(tǒng)一協(xié)同的整體信息化平臺，實現(xiàn)采購、銷售、生產(chǎn)、物流、財會、成本的數(shù)據(jù)連通和各工序的協(xié)同作業(yè)，達到按流程辦事、用數(shù)字說話、企業(yè)內(nèi)部能夠高效溝通，并在京華創(chuàng)新集團全面推廣。
集團助理副總裁陳貴江在會議上強調(diào)了京華創(chuàng)新集團推行學中鋼落實信息化管理的重要性，指出信息化建設是緊跟時代、是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，在學習建設過程中要以集團董事長杜雙華先生就日鋼建設過程中提出的“一年換思想、二年上軌道、三年試運行、五年見成效、十年跨入世界鋼鐵行業(yè)先進管理水平?！?為指導思想，要求把信息化建設工作落到實處并按計劃實施。
臺灣中冠資訊公司助理副總洪瑞穗及項目經(jīng)理劉文才宣貫了中鋼理念并明 確了中冠、集團信息處及京華制管三方職責。著重指出衡水京華作為京華集團 信息化建設第一家的重要性。
集團信息處項目負責人高新永處長分別從項目背景、項目的目標和范圍規(guī)劃項目的組織和實施規(guī)劃、項目的進度規(guī)劃、需要購置的硬件估算、項目的 特點和主要風險、近期的主要工作安排 7 個方面對項目進行了詳細的講解。隨后衡水京華公司各部門負責人就建設信息化工作進行了支持表態(tài)發(fā)言。
衡水京華總經(jīng)理溫朝福對集團領導、信息處及中冠領導的蒞臨指導表示感 謝！指出學中鋼、推進信息化建設是集團董事長杜雙華先生交待的一項重要任 務，更是衡水京華的今年工作重點，是一把手工程，深感責任重大，絲毫不敢 懈怠，一定要開好頭、起好步，全力以赴推進信息化建設工作。在 4 月 10 日帶隊參加了集團召開的信息化需求及方案匯報會，并與集團領導進行研討，深知 信息化建設的復雜性和艱巨性。4 月 13 日從各部門抽調(diào)全部脫產(chǎn)的業(yè)務骨干成立了信息科，專職服務信息化建設工作，由扈磊具體負責。并要求信息科成員 抓緊梳理業(yè)務流程，進行針對性調(diào)研，有權(quán)調(diào)動各部門信息化小組召開會議配 合工作；同時明確各部門副總和部長為各信息化小組一把手，負責安排人員做 好對接工作；由總經(jīng)理和公司常務副總于占軍負責總監(jiān)督。
信息化建設大會的順利啟動，作為京華集團信息化建設的第一家，尤為榮 幸！這是集團領導對衡水京華工作的認可。溫總表示無論遇到多大困難，都有 信心和決心克服并強行推進。同時希望集團和中冠各 位領導作為堅強后盾，給 予大力幫助和技術支持，共同圓滿完成信息化建設工作。
啟動大會歷時近三個小時，于 12 點 50 分圓滿結(jié)束。集團和臺灣中冠領導與項目組成員合影留念。
